OFICIO Y PROCESO (Malcom f.Mallette)

Requisitos para redactar bien:
-Inteligencia y capacidad para organizar detalles  

-Pasos: 
1.concebir la idea de la noticia
2.Recopilar la información necesaria
3.Analizar la información y planificar la noticia
4.Escribir un primer borrador
5.Reescribir o pulir la versión final

-Cada entrevista u observación le conduce a nuevas fuentes de información

Mantener informado al lector:

-Informe oralmente al lector de como debe abordarse el tema, y este le puede sugerir una buena solución.

-El tono tiene que adecuarse al tema , se tiene que decidir la estructura, una opción es la pirámide invertida: los hechos mas relevantes se concentran en el lead y lo demás sigue apareciendo en orden de importancia.

-En el primer párrafo o en los dos primeros de una noticia de pirámide invertida, se responden las cinco preguntas (Quién, qué, dónde, cuándo y por qué)

Use el plan que le convenga:

-Habrá que decidir en que orden se presentará la información y reunir los aspectos similares para presentarlos agrupados. 

-La capacidad para organizar los detalles, redactar es arquitectura.

-Una razón por la cual el periodista se bloquea es el temor a escribir algo que no esté a la altura que él mismo se ha fijado , el borrador es solo un punto de partida.

Crear una distancia emocional.

-Tenga cuidado al apego al resultado de su creatividad, mas vale interponer cierta distancia emocional.

-Dedíquele su mayor esfuerzo y siga puliéndolo hasta que el ditor lo pida.

-Principios para una buena redacción: 
Precisión ( una noticia imprecisa es peor que no escribir nada)
 brevedad ( para ser vigoroso un texto ha de ser conciso)
  claridad (porque si un mensaje se entienda ma, mal se entendera.)

Puntos debiles: 

1.Ponga al lector en antecedentes , cada noticia debe teer sentido completo 

2.Use elementos de trancisión wue indiquen sl lector que se va a producir un cambio de dirección.

3.No deje preguntas sin responder, trate de contestarlas tan pronto surjan.

4.Coloque las palabras más importantes de la oración al principio y al final.

5.En las noticias de gran contenido drámatico, escriba con mesura.

Una buena estructura es esencial:

-La estructura de una noticia pirámide invertida se explica por sí sola. El lead resume el hecho o hechos centrales de la noticia. Le siguen los argumentos que la apoyan.

-Con sus palabras usted tiene que convencer al lector de que siga leyendo.

-Ordene las preguntas y las respuestas en la secuencia más lógica que pueda, de modo que la información de cada bloque desemboque sin tropiezos en el próximo. 

¨Los buenos periodistas trabajan mucho en la estructura a usted tambien le conviene hacerlo¨   



   
 

Pirámide periodística

SELECCIÓN. INCLUSIÓN Y EXCLUSIÓN

-La producción periodística se centra en el proceso de inclusión y exclusión de hechos noticiables y entre los incluidos se procede a su jerarquización.

-La noticia esta compuesta por los siguientes ingredientes: actualidad, proximidad, consecuencias relevancia, intriga, rareza conflicto, sexo, emoción y progreso.(Carl warren)

-Se debe descartar numerosos notas de escaso valor , y solo nos quedaremos con lo mas importante alli es donde se realiza el proceso de selección.

-Vamos a incluir todo aquello que consideremos que debería caber.

-Incluir es centrar nuestros esfuerzos en trabajar sobre unas noticias que coinciden con los intereses  fundamentales de producto y del lector.

-La ultima fase es jerarquizar que significa ordenar, priorizar, destacar algo sobre la masa y relativizar otros temas.

¨LA GENTE QUE VIGILA Y CONDICIONA EL TEMARIO INFORMATIVO: El Guardabarrera  (MANUEL LÓPEZ)

-Los periodistas de prensa, radio y televisión están organizados por redacciones y estas no son otra cosa que grupos de trabajo para producir una mercancía perecedera.

- La organización periodistica esta basada en piramides.

-El guardabarreras se encarga de varias funciones pero una de las mas importantes es la producción de la noticia, donde luego procede a seleccionar, incluir , excluir y jerarquizar la información

-Guardabarreras: vigilante individual, vigilante de la organizacion y el vigilante del sistema comunicativo global. (Grandi 1985)

-La busqueda de la noticia empieza en la base de la pirámide, cuando el periodista sale a la calle, o desde la mesa de redacción, y atisba el horizonte informativo en busca de algo suceptible de ser convertido en noticia.

-Periodistas generalistas y especialistas.

-Un mal periodista es aquel que , siendo requerido para ello , se niegue a cubrir una emergencia que el tan solo sabe de equis tema y no de otros. (Tuchman)

- Un periodista debe saber manejar las técnicas narrativas periodísticas, se mantiene informado , ligera y profundamente de los temas que puedan interesar al público medio.

-Por otro lado el periodista puede expresarse de forma literaria, gráfica, incográfica, audiofónica y televisiva

- Un buen periodista comprende el alcance contextual de los acontecimientos e intrepretarlos adecuadamente con relación a los intereses singulares de los públicos relativos.

-Periodista historiador: esta haciendo la crónica diaria de su mundo.

Periodista intelectual: es intérprete del devenir y trata de orientarse y de orientar a los demas en los procesos de cambio.

- El jefe de sección es el que trata directamente con el periodista , señala su tarea a realizar y discute con el. tiene que ser el responsable de mantener viva ña agenda temática de su ámbito, enriquecerla y relacionarla con las agendas personales de su plantilla. 

- El redactor-jefe es el coordinador y responsable un ámbito que agrupa varias secciones. 

-El subdirector es la persona de confianza del director para mandar sobre departamentos concretos del medio: subdirector de información, opinión,y el tercero es de edición.

*SUBDIRECTOR DE INFORMACIÓN: Es el jefe natural de todos los periodistas , jefes de seccióny redactores-jefes que se ocupan en buscar noticias. Estudia y pacta e temarío del día.

*SUBDIRECTOR DE OPINIÓN: Ámbito de reflexión del medio.

*SUBDIRECTOR DE EDICIÓN: Es el encargador de definir el resultado final y responsabilizarse de su calidad. 

-El director es la persona de confianza de la empresa al que se le encarga la realización de un producto pactando con él la línea editorial. se le señalaran los objetivos a alcanzar para obtener éxito. 

  

LA AGENDA TEMÁTICA

 

LA AGENDA TEMÁTICA

-La agenda temática es la parte mas difícil del periodismo porque requiere una buena dosis de profesionalidad para obtener productos coherente y equilibrados.

-La tematizacion y la teoría de la producción del temarío perdiodistico sostienen conjuntamente que lo que pretenden los medios a través de estos procesos no es sólo exponer temas, suni centrar la atención del público en unos temas.

-No se fundamente en la investigación empírica de los medios sino en la reflexión y la especulación del contenido de los mismos.

-Los medios de disfusión masiva, por el simple hecho de prestar atención a algunas noticias y silenciar otras, tiene yn claro efecto sobre las manifestaciones concretas de la opinión pública.

- El establecimiento de una correcta agenda temática pasa por unas premisas organizativas.

-La agenda temática se realiza en función de las agendas particulares de los reporteros , redactores y la agenda global. 

- Se realiza en función de dos superficies especificas: la redaccional y la publicitaria.

*La agenda intrapersonal: conjunto de temas de actualidad en manos de un individuo que evidencian sobre que piensa.

*La agenda interpersonal: un grupo de individuos supone de mayor interes para el resto de los individuos.

*La agenda del medio: conjunto de temas de actualidad en el medio de comunicación durante un período.

*La agenda pública:  Conjunto de temas que reclama la atención pública durante un período , expresada a través de los estados de la opinión pública. 

-La agenda del medio es la base de la agenda temática porque es la primera se anotan todos aquellos hechos suceptibles de convertirse en noticia.

- La agenda temática es el resultante de la fase de seleccion final . que concluye con la jerarquización y distribución a través de las paginas de periódico o del minutaje en radio y televisión.

-Entre mas noticias de interés tengamos en nuestra agenda del medio, más probable es que la agenda temática se resultante rica y atractiva.

Cargos de la area administrativa

AREA ADMINISTRATIVA
CARGO			FUNCIÓN
Gerente			Designar todas las posiciones gerenciales. Realizar evaluaciones periódicas acerca del cumplimiento de las funciones de los diferentes departamentos. Planear y desarrollar metas a corto y largo plazo junto con objetivos anuales y entregar las proyecciones de dichas metas para la aprobación de los gerentes corporativos. Coordinar con las oficinas administrativas para asegurar que los registros y sus análisis se están ejecutando correctamente.
SUBGERENTE			·         Encargarse de todas las funciones del gerente cuando se encuentre ausente.  ·          verificar que la compra de materia prima e insumos sea la correcta y así evitar desperdicios y gastos inoficiosos. ·         Asegurarse que se cumpla con las normas y funciones que se le asignan a cada miembro de la empresa. ·         Tener una atención personalizada con el cliente para que se sienta a gusto. ·         Debe conocer todos los departamentos y sus funciones para asi poder tomar decisiones correctas.
	RECURSOS HUMANOS	·         Reclutamiento y selección ·         Inducción ·         Capacitación ·         Remuneraciones ·         Motivación y clima laboral
	TESORERIA	·         Asegurar la liquidez de la empresa. ·         Optimizar el uso de recursos y/o inversiones financieras. ·         Cubrir el riesgo de interés, que está presente en toda empresa. ·         Cubrir el riesgo de cambio, naturalmente si existe dentro de la operativa de la empresa.
	ASISTENTE ADMINISTRATIVO	  Asiste en el desarrollo de los programas y actividades de la unidad.   Participa en la elaboración del anteproyecto de presupuesto de la unidad.   Participa en el estudio y análisis de nuevos procedimientos y métodos de trabajo.   Elabora proyectos de compromiso por concepto de: alquileres, pago de condominios, pago de asignaciones a la Federación de Centros Universitarios, Centro de Estudiantes y otras asignaciones varias.   Realiza los descargos o pagos contra cada proyecto de compromiso.